零售企业很多的总裁高管，都有一个共同的现象就是忙、忙、忙！每天忙得不可开交，活像消防队员，从早到晚都在解决问题。

　　到晚上盘点下来却说不明白自己做了什么，业绩没有达标，员工的状态还是老样子，一些企业最应该关心的数据问题，几乎没有人能够回答的很清楚！心情跌入谷底！

　　　其实，零售企业从集团公司，到几家店铺的个体老板，关于数据管理或多或少都存在一些问题。

　　小公司发展阶段的工作重点

　　生存+发展,这个时候部门还不健全，因此数据管理一定要少而精，时刻关注目标、利润、库存,让公司的利润最大化，库存及费用最小化，这样我们才能有更多的资金去扩张开店！

　　公司化发展阶段的工作重点

　　平稳发展+精细化管理，这时候的部门已经很健全，我们要关注的内容就会很多，各部门也会根据各自工作需要完善自己部门的数据管控系统。

　　但是无论公司在什么层级，三张重要的数据表格一定要有：

　　①商品数据：把握货品够不够卖和会不会产生很大库存的问题；

　　②财务数据：把握自己公司每个月赚多少钱、每家店赚多少钱、那家店铺应该闭店的问题；

　　③销售数据：一定要了解自己实际与目标达成情况，多大的业绩盘面，对比去年业绩增长率，正常稳定的业绩增长是公司发展最核心的依据，反之企业就会出现不同管理上的问题，值得我们去思考改善。

　　01

　　大家跟我一起看下面的这两张商品数据表格：

　　上面的总表是我们要清楚的了解每一个品类的表现情况，后面粉色的表格是以长衬举例每一个单款的进销存，作为货品管理最初级的《进销存表格一定要有》，这张表格是货品管理的基础，他可以帮我们在定货、补货、调货、做促销及清库存、等几个维度提供最直接的依据。

　　02

　　大家再跟我一起看下面的这张财务数据表格：

　　公司一年做了多少业绩、赚了多少钱，那家店铺业绩多少、租金多少、人员工资占比多少、费用多少、利润多少、如何开源节流，包含店铺开在哪里最赚钱一目了然！